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                  嚴格管理出效益 精益生產見成效

                  2017/12/20 8:35:54 字體:
                  嚴格管理出效益  精益生產見成效

                  嚴格管理出效益 精益生產見成效

                    硝化纖維素生產線作為河南創越化工產品制造有限公司重點的項目,從2014年成,其間歷經多輪技術改造,至5月,初步實現了裝置的計劃產能。今年11月產量突破一千噸,刷新單月產量紀錄。產品經過工藝調整后的品質也有了質的飛躍:產品穩定性大大提高,主要應用質量指標達到或超過國外主流產品水平。長期制約生產、質量的瓶頸問題得到解決,公司產品與國際纖維素巨頭開始在市場上同臺角逐……
                    ----以嚴格的管理作為爭創效益的保證
                     今年5月,公司重新調整了績效薪酬考核細則,將產量績效及單元成本考核量化到了班組,并與當月的績效工資掛鉤,體現干多干少、干好干壞不一樣。在每年年底,公司管理層組織牽頭開展了勞動模范、優秀員工的評比,發揮引領帶頭作用,立先進、樹典型,形成良好的比拼氛圍。同時,相繼出臺了一系列考核和激勵措施,嚴格執行勞動紀律、工藝紀律,對違紀違規者嚴肅懲處,將相結合,做到獎懲分明
                      ----以工藝的精益推動品質的提升  
                     按照公司精益化管理的要求,硝化纖維素生產線在技改后的磨合期,將精益管理落實到每一個環節。從設備方面,為有效地提高產能,對驅酸系統離心機操作流程和管線進行調整優化,實現了在生產線不停產的情況下可進行單臺離心機檢修;并對相關設備的工藝管線進行改造,提高了單班產量;此外通過調整關鍵工藝反應的時間和溫度,使單日投料量比調整前增加。下一步,精益管理將縱深推進,為下一步產量、質量的進一步提升提供可能。
                      ----以設備的精益推動產能的提升
                     要實現技改后產能的增長,連續化的開工生產是關鍵。離不開設備良好運轉的有力支撐。從2017年初,公司學習并試行TPM全員設備管理,所有部門先后實現了設備自主維護和專業維護的雙級管理體系;解決了設備維護保養不到位、維修效率低下等問題。通過管理創新、全員參與,生產線設備完好為生產線安全、連續、經濟運行提供保障。
                     ----以營銷的精益拓展市場
                      產品品質的提升,為營銷領域進一步拓展市場提供了有力的保障。公司從人員素質的精益化提升入手,加強營銷隊伍的建設。今年2月,公司對所有銷售人員進行了重新競聘,經過嚴格的考核程序,招聘了11人組成了一支相對高素質的營銷團隊;另一方面,從細化市場入手,對銷售區域制定不同的營銷策略;對國內經銷商進行了整頓,規范了銷售定價,并加強與國內大客戶的聯系,目前,在國內涂料高端市場,已有家客戶通過了樣品測試,現正進行合作,相信在產品品質的保障下,營銷領域的拓展會越來越寬。
                      嚴格的管理、工藝、設備及營銷的精益推進,是公司實現經營性盈利的關鍵。在未來的路途中,纖維素公司將繼續以精益管理為導向,不斷強化員工的責任意識,加強工藝研發,加強設備的維護,不斷開拓新的營銷領域,以品質的保障推進公司的發展,向著更高、更穩的目標邁進!


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